西电新闻网讯 2月22日上午，后勤服务集团召开新学年工作动员会，传达上级有关安全稳定工作会议精神，总结寒假工作，并对2011年工作进行全面安排部署。集团各领导、各中心正副职领导参加了会议。

　　会上，高俊亮书记首先传达了中央、省市及学校安全稳定工作会议精神，对深入开展校园安全隐患排查工作进行部署。他强调，一要进一步认清校园安全工作面临的严峻形势，切实增强全面开展校园安全隐患排查的紧迫感和责任感；二要全面深入开展集团内部安全隐患大排查，各中心要全面细致地抓好学生食堂、学生宿舍、餐厅等方面的隐患排查工作；三要进一步落实安全工作责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层落实责任，强化工作措施，确保学校各项安全管理措施切实落实到位；四要做好细致的群众思想工作，稳定员工队伍，确保正常运转。

　　周燕来总经理对寒假期间集团服务保障部门所作的工作给予了充分肯定，他指出，2011年是我校建校80周年，也是建党90周年，同时也是清华大学百年校庆年，后勤改革和服务保障将面临新的形势、任务和发展方向，并对全体后勤人员提出了希望和要求。他强调，集团要按照学校党委和行政的工作部署，以迎校庆为契机，遵循“市场引导，质量先行，项目推进，稳定有序”的十六字方针，千方百计克服物价上涨、成本剧增等不利因素，实现经营、保障、服务“三位一体”的后勤服务体系建设，为学校各项工作提供坚实的后勤保障。

　　周燕来对集团2011年工作进行了详细部署，要求2011年集团重点做好以下几方面工作：

　　一、面向市场，挖掘潜力，集中精力搞好经营工作。要不断吸纳新的经营理念，粘合资源配置，在市场配给、物流管理、宾馆接待、旅游服务、修缮项目等方面要有新举措、新方法、新起色；

　　二、要加强饮食服务工作，提高服务的综合效能。积极构建“农校对接”的新模式，降低采购成本，加强细节管理，提高食品安全和卫生工作，稳定价格，保障供给，维护大局稳定；

　　三、搞好物业服务工作，维护集团良好的服务形象。在环境卫生、教室管理、公寓管理等方面要有“对症下药”的新举措，继续保持学校在公寓和物业管理中在省内高校的优势品牌；

　　四、切实加强动力保障和建筑维修工作。在保障安全供应的前提下，采取切实的对策加强水、电、暖、气、电话的维修与管理；

　　五、持续搞好ISO9001:2008质量体系认证工作，顺利通过体系年审，保证管理各项措施的落实和贯彻；

　　六、加强幼儿教育和培训学院的管理，进一步转变思想观念，适应形势发展的要求；

　　七、做好开源节流工作，降低运行成本。各单位要在开源的基础上，树立节流的意识，切实降低行政运行无谓的成本消耗，反对铺张浪费；

　　八、搞好企业文化建设。通过开展各类喜闻乐见的活动，增强后勤职工的凝聚力和向心力。关心职工生活，切实解决他们的实际问题；

　　九、加强综合治理工作，严格责任追究，做好防火、防盗、防食品安全、防安全事故、防人身伤害“五防”工作，使安全督查常态化、制度化；

　　十、切实探索新形势的企业管理、物业管理、成本管理和人力资源管理的有效措置。在观念变革上要有新的政策引导和实际措施，在科学管理要树立现代人机结合的新意识，在资源配置上要在环节“链”上下大功夫，对服务对象要在定位上扭转传统思维模式；

　　十一、做好学校建校八十周年各项活动的后勤保障与服务工作；

　　十二、开展行业技能比武和劳动竞赛活动，以促进后勤服务的质量和水平。（完）