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西安电子科技大学2006年下半年重点工作安排
时间:2006-08-23 18:30:00来源:西安电子科技大学点击:
  2006年下半年学校工作在《西安电子科技大学2006年工作要点》的基础上,以科学发展观为指导,以进一步增强创新服务能力为目标,以切实增进办学实力、实现人才强校为动力,提升办学质量、推进教育创新,全力做好本科教学工作水平评估、“211工程”“十一五”立项、三证认证、“十一五”及第二小步发展规划等重点工作,加强管理、统筹协调、真抓实干、务求实效,狠抓各项工作年度指标的落实与完成,大力推进学校的改革、创新与发展。
  一、进一步加强党建和思想政治工作
  认真学习贯彻胡锦涛同志“七一”讲话精神,巩固保持共产党员先进性教育活动成果,建立健全保持共产党员先进性教育的长效机制,加强领导班子、干部队伍建设,进一步深化依法治校、校务公开、民主管理的体制与机制,加强纪监审工作,认真做好治理商业贿赂等专项工作。
  二、精心搞好本科教学工作水平评估
  牢固树立质量是学校生存与发展生命线的观念,集中精力、认认真真地做好本科教学工作水平评估的各项实际工作,确保评优;更重要的是,通过评估切实提升本科教学工作水平。
  按照本科教学工作水平评估的总体布置和时间安排,扎扎实实地推进各项具体工作,进一步完善组织机构,加大工作力度,加强教育宣传,使“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的宗旨深入人心,使不断提高教学质量的思想成为共识。通过评估,实实在在地把教学改革、教学管理、教书育人等方面的工作提升到一个新的层次,不断推进人才培养模式的改革与创新。
  三、做好“211工程”“十一五”立项及学科建设与规划工作
  以凝炼学科方向、汇聚人才队伍、构筑学术高地为目标,积极抓好“211工程”“十一五”的立项论证工作,认真搞好一级学科评估,继续深入加强校、院、系三级学科体系建设,修改完善学校“十一五”及第二小步战略提升期发展规划。
  四、紧抓三证认证、增强科研实力
  以“大项目、大成果、高指标、多专利”的原则为指导,全力紧抓保密资质认证、GJB9001认证、军工产品生产许可证的三证认证工作,积极做好各专业组专家换届的推荐工作,加强国家实验室、国家工程实验中心、国家重点实验室以及教育部重点实验室的争取与建设,努力在国家16个重大专项、5个优先发展研究领域等方面争取重大科研项目,继续拓展民口的科研项目,进一步增强学校科研实力。同时,加强科研管理,积极开展相关培训。
  加强科技创新、加快成果转化,建设好国家大学科技园,搞好产业改制,保持稳定发展。
  五、加强高层次人才队伍建设
  积极配合本科教学工作水平评估,加强教师队伍规模与质量建设;努力突破高端人才瓶颈,不断培养和引进拔尖人才。
  深入思考教师队伍建设的问题与对策,理顺关系、开拓思路,积极营造有利于人才尽快成长的良好氛围和环境,建立有效的激励新机制,使高层次人才队伍的建设不断取得新进展。同时,大力加强教师的师德教育,进一步强化主人翁意识、大局观念和奉献精神,树立为人师表的良好教风和扎实认真、负责勤恳的工作作风。
  六、培养高素质创新人才
  以建设一流研究生院为目标,大力推进研究生教育创新工程,不断提高研究生培养质量。
  以本科教学工作水平评估为中心,大力加强并不断改进大学生的思想和素质教育,提高质量,培养学生的创新精神和实践能力,促进学生全面成才、顺利就业。
  以纪念长征胜利70周年为有利契机,与教育部、陕西省教工委密切合作,办好“重走长征路”主题教育活动。进一步加强学生的教育管理,重点抓好新校区学生教育管理工作。抓好人文素质教育基地的建设,加强大学生网络思想教育。
  七、坚定不移地推进新校区建设
  坚定不移地推进新校区三期工程建设,坚定不移地全面完成新校区整体规划与建设目标,建设资金及时到位,保证工程顺利进展。
  新校区建设要确保本科教学工作水平评估的实际需要,确保学校长远可持续发展的未来需求,节俭节约、保证质量。新校区管理深入推行新体制,加强国有资产的科学分配与管理,使新资源能够长期、有效、合理地使用。
  八、实施“二次拓展”、加强国际合作
   继续加强教育部与省市的共建工作,积极拓展并逐步落实学校与航空航天基地、华为、中兴公司等的广泛合作,实施“二次拓展”,不断拓宽学校发展的内外部空间。加强国际交流与合作,组织关键学术岗位人员、青年教师等出国留学或访问,开阔视野、增长见识,大力提升学校的国际化办学实力和水平。
  九、加强管理、开源节流
  强化成本意识、深化规范管理,不断完善科学管理的体制与机制,不断推进现代化管理的方法与手段。要统筹安排两个校区的正常运转和协调管理,实现本科教学重心向新校区的逐步过度;不断完善并落实管理制度,规范办事程序,明确管理职责,加强管理工作的考核、激励、评价、监督机制,落实问责制。
  加强财务规范管理,开源节流、增收节支,落实大额经费支出论证制度,加强周边综合开发工作,多渠道筹措建设资金, 争取更多的捐助与支持,为学校持续发展提供经费保证。
  十、完善服务与保障
  认真做好后勤服务保障工作,全力保证本科教学工作水平评估的顺利开展;增强服务意识、提高服务质量,重点抓好科技公寓、家属区环境改造等具体工作;积极拓展外部市场;稳步推行改革与创新,积极探索住房改革及家属区物业改革等新问题。

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西安电子科技大学2006年下半年重点工作安排
发布时间:2006-08-23 18:30:00来源:西安电子科技大学点击:我要评论: ()
  2006年下半年学校工作在《西安电子科技大学2006年工作要点》的基础上,以科学发展观为指导,以进一步增强创新服务能力为目标,以切实增进办学实力、实现人才强校为动力,提升办学质量、推进教育创新,全力做好本科教学工作水平评估、“211工程”“十一五”立项、三证认证、“十一五”及第二小步发展规划等重点工作,加强管理、统筹协调、真抓实干、务求实效,狠抓各项工作年度指标的落实与完成,大力推进学校的改革、创新与发展。
  一、进一步加强党建和思想政治工作
  认真学习贯彻胡锦涛同志“七一”讲话精神,巩固保持共产党员先进性教育活动成果,建立健全保持共产党员先进性教育的长效机制,加强领导班子、干部队伍建设,进一步深化依法治校、校务公开、民主管理的体制与机制,加强纪监审工作,认真做好治理商业贿赂等专项工作。
  二、精心搞好本科教学工作水平评估
  牢固树立质量是学校生存与发展生命线的观念,集中精力、认认真真地做好本科教学工作水平评估的各项实际工作,确保评优;更重要的是,通过评估切实提升本科教学工作水平。
  按照本科教学工作水平评估的总体布置和时间安排,扎扎实实地推进各项具体工作,进一步完善组织机构,加大工作力度,加强教育宣传,使“以评促建、以评促改、以评促管、评建结合、重在建设”的宗旨深入人心,使不断提高教学质量的思想成为共识。通过评估,实实在在地把教学改革、教学管理、教书育人等方面的工作提升到一个新的层次,不断推进人才培养模式的改革与创新。
  三、做好“211工程”“十一五”立项及学科建设与规划工作
  以凝炼学科方向、汇聚人才队伍、构筑学术高地为目标,积极抓好“211工程”“十一五”的立项论证工作,认真搞好一级学科评估,继续深入加强校、院、系三级学科体系建设,修改完善学校“十一五”及第二小步战略提升期发展规划。
  四、紧抓三证认证、增强科研实力
  以“大项目、大成果、高指标、多专利”的原则为指导,全力紧抓保密资质认证、GJB9001认证、军工产品生产许可证的三证认证工作,积极做好各专业组专家换届的推荐工作,加强国家实验室、国家工程实验中心、国家重点实验室以及教育部重点实验室的争取与建设,努力在国家16个重大专项、5个优先发展研究领域等方面争取重大科研项目,继续拓展民口的科研项目,进一步增强学校科研实力。同时,加强科研管理,积极开展相关培训。
  加强科技创新、加快成果转化,建设好国家大学科技园,搞好产业改制,保持稳定发展。
  五、加强高层次人才队伍建设
  积极配合本科教学工作水平评估,加强教师队伍规模与质量建设;努力突破高端人才瓶颈,不断培养和引进拔尖人才。
  深入思考教师队伍建设的问题与对策,理顺关系、开拓思路,积极营造有利于人才尽快成长的良好氛围和环境,建立有效的激励新机制,使高层次人才队伍的建设不断取得新进展。同时,大力加强教师的师德教育,进一步强化主人翁意识、大局观念和奉献精神,树立为人师表的良好教风和扎实认真、负责勤恳的工作作风。
  六、培养高素质创新人才
  以建设一流研究生院为目标,大力推进研究生教育创新工程,不断提高研究生培养质量。
  以本科教学工作水平评估为中心,大力加强并不断改进大学生的思想和素质教育,提高质量,培养学生的创新精神和实践能力,促进学生全面成才、顺利就业。
  以纪念长征胜利70周年为有利契机,与教育部、陕西省教工委密切合作,办好“重走长征路”主题教育活动。进一步加强学生的教育管理,重点抓好新校区学生教育管理工作。抓好人文素质教育基地的建设,加强大学生网络思想教育。
  七、坚定不移地推进新校区建设
  坚定不移地推进新校区三期工程建设,坚定不移地全面完成新校区整体规划与建设目标,建设资金及时到位,保证工程顺利进展。
  新校区建设要确保本科教学工作水平评估的实际需要,确保学校长远可持续发展的未来需求,节俭节约、保证质量。新校区管理深入推行新体制,加强国有资产的科学分配与管理,使新资源能够长期、有效、合理地使用。
  八、实施“二次拓展”、加强国际合作
   继续加强教育部与省市的共建工作,积极拓展并逐步落实学校与航空航天基地、华为、中兴公司等的广泛合作,实施“二次拓展”,不断拓宽学校发展的内外部空间。加强国际交流与合作,组织关键学术岗位人员、青年教师等出国留学或访问,开阔视野、增长见识,大力提升学校的国际化办学实力和水平。
  九、加强管理、开源节流
  强化成本意识、深化规范管理,不断完善科学管理的体制与机制,不断推进现代化管理的方法与手段。要统筹安排两个校区的正常运转和协调管理,实现本科教学重心向新校区的逐步过度;不断完善并落实管理制度,规范办事程序,明确管理职责,加强管理工作的考核、激励、评价、监督机制,落实问责制。
  加强财务规范管理,开源节流、增收节支,落实大额经费支出论证制度,加强周边综合开发工作,多渠道筹措建设资金, 争取更多的捐助与支持,为学校持续发展提供经费保证。
  十、完善服务与保障
  认真做好后勤服务保障工作,全力保证本科教学工作水平评估的顺利开展;增强服务意识、提高服务质量,重点抓好科技公寓、家属区环境改造等具体工作;积极拓展外部市场;稳步推行改革与创新,积极探索住房改革及家属区物业改革等新问题。
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