10月10日，在回到阔别已久的母校西安电子科技大学80周年校庆之际，联想控股有限公司董事长柳传志与陕西众多媒体见面，畅谈在西安学习生活以及联想今后在陕发展的设想。

关于陕西：西部的交界口有重要部署

　　在回答关于联想在陕西乃至中西部地区高科技领域市场今后有哪些具体措施时，柳传志说，陕西西安科技成果很多，政府部门应该对这一块认真研究，促进科技成果的转移，比如说以企业为主体，怎么以阶级为主体，这些事情都是值得认真考虑的,如果把这点做好的话。比如农业来说，这个科技含量都是很大。

　　柳传志说：“如实说，联想控股在西安发展方面还没有做非常周密的规划和部署，但是对陕西西安现在的发展，所有人都注意到，我觉得从其他的控股领导不断到这边来,已经能证明很重视西安的市场。因为我们在三年前投了一个陕鼓，看好陕鼓的管理模式。今后在陕西肯定还会有动作，作为一个西部的交界口，从物流角度上考虑，陕西是值得特别重视，我们会做非常重要的部署。”

关于西安：已认不出的西部重镇

　　很多年没回过西安，谈起今昔对比的西安时，柳传志有了新的感受。“这几天在西安周边看了看，当然是已经完全认不出来的城市，原来西电是在边家村，他们说叫太白路，“太白”这两个字我比较有印象，因为原来有个照相馆叫太白照相馆，这个地方原来全是麦地，我们以前在学校每年都出来割麦子，现在是完全新型的工业城市，西部崛起西安是一个重要阵地。

　　“我在西安念书的时候，西安有一个特点就是大学在全国算是排在前几名了，这些高校的科技成果如何产业化的问题，实际上这是一个重要问题，因为有科技成果并不能够变成产品，因此从大学角度考虑，它怎么考虑它的学生不仅能够形成科技成果，怎么能够把它做出来变成钱，能够变成对生产力的推动，我觉得这是学校的责任，也是希望西安能够重视这一点。怎样把高科技成果产业化，我觉得把这个做好了的话，会对西安市科技产业的发展起到作用。”

关于人才：放出去，才能收回来

　　在谈及西安发展中如何留住人才的问题，柳传志说：“对西安来说，它不仅是留人才，而是应该是把所有需要的人才该放出去。打比方说，假定中国的毕业生全不出国，全在中国，对中国的科技发展好呢，还是让那些人出去再回来好呢？其实还是出去了以后回来好。为什么呢？是因为知道原来国际企业真的能够把科研成果变成产品，是在企业里面实现的，不是在科学院里面实现的。如果我们完全闭着门的话，他就会把自己手里的科研成果看得特别重要，甚至会奇怪大家为什么不赏识我的科研成果，不知道怎么跟市场结合。我觉得首先一个观念是不仅是留住人才的问题，应该是更好地吸引人才，而且从他们之中吸引到一些更重要的信息。西安吸引人才应该是有很好条件，相比北京、上海等地生活成本来说，还是有条件的。因此，西安对一些大的企业，吸引他们的研发梦到这边来，都是很好的。”

相关链接：

　　柳传志，江苏镇江人，毕业于西安军事电讯工程学院（西安电子科技大学前身）。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。

　　1984年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元人民币开始创业。经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。2010年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元。联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。

（本报记者  郑  昊）