随着学校办学规模不断扩大，学生学费收缴工作成为计划财务处的重要工作之一。一是学生人数多，工作量大；二是学生层次多，如博士生、硕士生、本科生、高职生、成人学生、网络学生、软件学生、委培进修生等收费标准都不一样，甚至同一层次收费标准还有区别。为了搞好此项收费工作，计划财务处一改往年收费期间，停止办公集中在大礼堂排长队交学费的做法，采取银行代收，并多设收费点，日常工作照常运行的办法，确保收费工作和日常业务处理顺利进行。
　　一、领导重视，精心组织
　　新生接待工作是全校的大事之一，而收费工作又是前沿关口。因为收费工作直接影响到学生其他手续的办理，如：注册登记、安排宿舍等，所以，校领导都非常重视，收费开始前就亲临现场，对各收费点的场地、柜台、环境、安全都进行了检查，并提出了要求。收费过程中又到各收费点查看收费运行情况，认真听取家长们的意见，现场解决问题。
　　为了做好今年的学生收费工作，计划财务处利用暑假期间安装了一套全新的学生收费系统，并与教务处、交通银行光华路支行合作为每一位新生办理了“太平洋卡”，随录取通知书一并寄出，学生可将学费及本人生活费存入卡中，到校后刷卡交费，即方便快捷减少排队，又安全可靠，避免现金丢失。计划财务处事前召开了全处人员会议进行动员，旨在提高每一位同志对收费工作重要性的认识，增强责任感。做到五落实：领导落实、组织落实、岗位落实、任务落实、人员落实。由正副处长总负责，资金管理科具体协调，其他科室积极配合。确保了收费工作在紧张有序的过程中顺利进行。
　　二、学生收费点标志醒目，收费标准公开
　　收费工作是一项政策性很强的工作，从中央到地方都很重视。为了方便学生，每个收费点都有“学生交费须知”、“收费标准公示”、且有计划财务处、银行、大学生自愿者咨询点，这些工作维护了学生的知情权，学生交了明白钱，学生明白，家长放心。
　　三、银校合作，日常工作、收费两不误
　　往年学生收费，计划财务处人员要全力以赴，停止处理日常业务工作，集中力量投入到收费之中。为了改变这种状况，保证学校日常经济活动的开展，今年统一由交通银行、建设银行、工商银行代收费，学生可直接到上述银行刷卡或是用现金交学费，计划财务处凭银行收费单加班出正式发票，学生凭银行收费单到新生部换取正式发票。大大的减轻了财务处的压力，也减少了差错率。同时，也保证了计划财务处的各项工作正常开展。
　　四、以人为本，多设收费点、方便学生
　　2003年全校应缴费学生25800多人。其中新生计划内本专科生5400多人，研究生1400多人，比去年增加2000多人。往年集中收费学生家长排长队，深受秋后“火老虎”烤验之苦，为了改变这种现状，计划财务处同银行协商，化集中为分散，开设五个收费点，大大减轻了排长队的压力，方便了学生，解除排长队之苦。
　　五、银校一盘棋，共创西电新形象
　　此次收费工作得到了交通银行、建设银行、工商银行、教务处、学工处、新生部、团委、保卫处、宣传部、各学院等部门的大力支持。收费工作开始后，团委组织大学生自愿者协助财务处做好引导新生及家长交费路线、咨询等工作，保卫处给每个收费点派了校卫队员，负责财务处做好学生交费的安全保障工作，学生处、新生部设立“绿色通道”解决和处理学生收费中的问题。各学院接待点见到学生交费单办理注册手续，具体操作是：由银行收费，学生凭交费通知单的第三联报到注册，计划财务处根据银行返回的第一联交款单据，负责打印正式发票并造册登记交新生部或各学院学生班，学生凭手上的交款回执，领换正式发票。
　　在这次收费工作中基建处、国资处为了使交通银行光华路支行早日建成，保证收费如期使用，加班加点做了大量的工作。交通银行光华路支行做了大量的前期准备工作，印制了收费凭证、职员们加班加点填制交通银行太平洋卡，在教务处的支持下，寄送到每一个新生手中。交通银行陕西分行姚永杰行长，多次到我校学生收费点指导工作，要求交通银行员工高质量的完成好“西电”的学生收费工作，破例为学校开通24小时收费业务；交通银行友谊路中心支行的潘国明行长、刘志毅副行长，光华路支行梁丽丽行长，亲自接待学生，指导学生填写《交款通知书》，根据学校的收费要求，不厌其凡的解答学生及家长提出的各种问题，收费过程中，交通银行的经警还拣到两个钱包，其中一个里面有一万多元现金，并及时找到了丢失钱包的学生，归还了失主，他们这种一切为了学生，一切方便学生的精神，受到了学生及家长的好评。建行劳动路支行陈副行长、工商银行南关支行张行长也到收费现场指导工作。由于各银行和学校各部门的支持，学费收缴率好于往年，收费过程中也未发生任何事故，相反，好人好事不胜枚举。受到了学生、学生家长的好评，西电校园美，西电人更美。（计划财务处）