西电新闻网讯（通讯员 山珊）为了加快推进学校综合改革工作部署，解决校院两级管理体制改革方案制定过程中的具体问题。5月4日上午，校长郑晓静院士召集学校相关职能部门和学院在南校区办公楼602会议室召开校院两级管理体制改革研讨会。会议听取了职能部门和学院前期调研和具体制定改革方案的工作汇报，并对下一步方案实施过程中可能遇到的难点进行了研究和讨论。总会计师刘延平，校长助理高新波出席会议。

郑晓静首先指出，校院两级管理体制改革是学校综合改革的重要组成部分，其工作内容更具挑战性，也更具关键性和长远性。结合各学院前期调研情况和职能部门对校院两级管理体制改革工作推进汇总情况来看，目前需着力推动三个主要方面的工作。第一，职能部门与学院改革的目标和原则一致，但思考角度有所不同，希望职能部门更多立足学院改革发展的所思、所需，更注重学院在教职工发展、工作条件改善等多方面的因素。第二，在改革指标设定上，职能部门与学院达成共识，刚性的规范要求与弹性的合理调整相结合，保证改革指标可考核、可操作。第三，“责、权、利”相结合，处理好职能部门“下放自主权”和学院“获得自主权”的关系，使学院在获得更多自主权的同时，避免出现权力过于分散的问题。郑晓静强调，校院两级管理体制改革目前尚在探索阶段，一定要把握通过改革推动学校发展这一条主线，根据学校总体导向和学院发展方向，对改革先行的学院提供多方面的支持，鼓励想干事、能干事的学院干成事。她希望学院和职能部门充分运用智慧和技巧，多动脑筋，通过反复调研、反复征求意见、反复磋商，制定可行方案举措，鼓励和激励学院在科研管理服务、学科建设、研究生质量等方面提升竞争力，最终达到“通过学院的发展体现学校的发展，通过学校的发展提升学校的竞争力”的目的。

总会计师刘延平表示，学校把校院两级管理体制改革放在学校综合改革的重要位置，应该将年初学校综合改革提出的“学院的改革应该尊重学院的意愿，将自下而上和自上而下的改革相结合，在达成共识的基础上，成熟一个推进一个，不搞一刀切，不搞齐步走，先改革先受益”的原则，作为校院两级管理体制改革的指导意见。学校将在学院教学质量提高、科研论文数量、科研经费、学科建设等方面标志性成果指标提升的前提下，充分考虑管理权的下放，使学院拥有更多资源，在教学、科研、行政等方面获得更多自主权。

会上，计划财务处处长石峰汇报了对华中科技大学、华东师范大学、武汉理工大学、武汉大学、复旦大学等5所高校综合改革的调研情况。他简要介绍了被调研学校的财务管理体制状况，校院两级管理体制改革中教学、科研、学科建设、人才队伍建设、学生就业等方面的责任和指标，校院两级管理“权、责、利”划分的情况，并从财务的角度对各类经费权限的管理做了说明。

各职能部门和学院负责人也从各自关注的角度出发，就校院两级管理体制改革的举措、预期目标、资金投入、责权利的划分、目标指标的制定等方面积极建言献策。

高新波在听取完讨论后谈到，改革的实质就是要根据学院发展的自身状况进行有针对性的改革。每个学院情况各不相同，要执行不同政策，有针对性的将权利下放。他提出要对学院进行分类，在学科排名、生师比、国家级平台、人才建设、教学成果、科研成果等方面制定指标和参照系，强调发展的目标和底线，要将数量指标和实际贡献提到同一高度。

郑晓静在总结发言中肯定了职能部门和学院在前期所做的工作，同时提出了三点要求：第一，改革的模式没有统一化标准，要根据学院自身的实际情况，保持改革的底线，建立目标并有所突破。第二，各职能部门和学院一定要按照教育部关于推进试点型学院的指导意见和国家的政策导向，进一步思考如何理顺“责、权、利，人、物、事”关系。第三，学院应该尽早明确目标，尽早确定改革方案尽快落实运行。她希望职能部门积极为学院做好改革过程中的服务工作，通力配合，加强沟通，为改革提出建设性的意见与建议，推动校院两级管理体制改革顺利进行。

通信工程学院、电子工程学院、机电工程学院、微电子学院、经济与管理学院、人文学院，科研院、计财处、教务处、人事处、规划处、研究生院相关负责人参加了研讨会。